截止到6月18日，为期三天的杜云生创富教育集团第二期TSE总裁班，在深圳横岗维也纳酒店圆满落幕。

TSE培训体系是杜云生老师花费六年心血，最终研究出来的一套企业管理培训体系，也是企业家必备的人才管理训练系统。本期TSE总裁班，由杜老师率领的专家团主要给各位参会的企业家们介绍总裁做团队的方法和步骤。杜老师告诉大家总裁应该做的事情是：做机制，做战略，做团队，做文化。而做团队作为其中的关键一环理应得到大家的充分重视。

会议课程里，杜老师与大家分享了总裁做团队的七大步骤：

一、战略如何通过人力资源来实现——战略人力资源管理关系模型；

二、总裁如何做战略人力资源——为战略提供强大的人力资源

招聘→录取→培养→考核

1.     目的：一切为了公司战略

2.     手段：文化和机制

3.     战略HR的标准：建设一支具有核心竞争力的团队

4.     组织系统：建设你的管理团队

三、招聘——文化认同的开始

STAR模式：即根据人们过去的具体行为来预测其未来行为并对其能力进行测评

1.     招聘不力带来人力资源成本增加

2.     招聘形式代表公司的做事原则

3.     招聘内容代表公司价值取向

四、录用——建立契约精神

要从事前、事中、事后全方位来管控

五、培养——把员工成长放在首位

1.     提供自身的原则与条件

2.     提供公司层面的培训

3.     体验式培训

六、考核——迫使员工进步

1.     用商人的思想去经营团队

2.     用机制去淘汰落后，而不是用权力去淘汰落后

3.     人为制造危机

4.     解决公司中的元老现象

5.     合理利用能人体系

七、个人战略规划——公司与员工实现双赢

你想成为什么，决定了你会成为什么；

做个人战略就是先放弃，然后专注！

企业决策人战略目标→企业战略目标→企业部门战略目标→部门员工战略目标

经过三天的系统学习和培训，本期TSE教练班圆满落幕，让我们期待更加精彩的第三期TSE总裁班！